О књизи: 2009 / Без обзира на индустрију, компаније које послују у пројектном окружењу суочавају се са истим непожељним појавама: првобитни рокови укључени у план су нетачни; нема довољно времена за завршетак посла; потребни ресурси су често недоступни; Запосленим је тешко одредити приоритете између пројектних и текућих процесних задатака; често долази до прекорачења буџета; У току рада дешава се доста промена. Типично, менаџери компанија покушавају да елиминишу негативан утицај сваког од њих посебно. Аутор књиге је ове непожељне појаве дефинисао као последице грешака направљених у фази планирања. Јасан низ нових идеја у вези са планирањем и контролом извођења пројекта, изграђен на принципима Теорије ограничења система (ТОС), под називом технологија критичног ланца, омогућиће читаоцима да продуже рокове пројекта. Књига је написана у облику фасцинантног фантастичног романа, који вам омогућава да брзо пренесете знање и разумевање парадигме критичног ланца међу великим тимом компаније роман, који вам омогућава да брзо пренесете знање и разумевање парадигме критичног ланца међу великим тимом компаније, брзи и задивљујући пословни роман Ели Голдратта, имао је исто толико утицаја на управљање пројектима као и његове друге књиге. о управљању производњом, стратешком менаџменту и маркетингу. Његове идеје су радикално промениле начин на који се управља организацијама и праксе управљања широм света..